項目立項后，項目組由三個人組成鐵三角，我負責關于產(chǎn)品設計，營銷規(guī)劃，行銷推廣，執(zhí)行管控4方面；另一人主抓產(chǎn)品，原材料，生產(chǎn)；最后一人負責資金與各項公關項目。就是這鐵三角，在短短的一個月時間，完成了包括包裝設計，設備引進，原料組織，新品發(fā)布會等所有上市項目。在新品會即將開幕時，項目組增加一人，

　　我們花了3天主要在做品牌名的斟選，我們從四個方面考慮對產(chǎn)品命名，一是競爭品牌香飄飄將行業(yè)推向高潮；二是產(chǎn)品的消費人群，主要集中在學生群體，注定產(chǎn)品的時尚與超前；三是產(chǎn)品本身特點，方便，香氣濃郁；四是奶茶的主要消費季節(jié)主要在春秋冬三季，且更側重冬季，而在這樣的季節(jié)熱量就成了情感的另一種需求了。但我們的焦點集中在了“方便、營養(yǎng)、健康、情感”上，我們需要訴求現(xiàn)代的DIY樂趣，暖人心扉的情感需求，于是在眾多提議中最終定格在了“開杯樂”與“濃情”兩個品牌上，一個直白富有樂趣但缺乏情感，最終選擇了后者，名字確定后以后的事情就緊張的籌劃開了。

　　整個行銷規(guī)劃中以四部分構成：

　　以“中國奶茶市場的發(fā)展基點與市場前景，”從行業(yè)與市場分析入手,確定本品的品牌定位,然后就決定了產(chǎn)品的設計風格,隨后便是價格出爐,主營通路及各級通路拓展步驟,區(qū)域拓展及區(qū)域開發(fā)策略與時間設定,行銷策略就隨之定稿,包括推廣方式,運用媒介,各階段促銷手段等等，我行銷部分把她歸結在“濃情嘉年華之新品上市區(qū)域行銷推廣活動”中，為配合公司整體運營，欲將奶茶打造成為06年度旗艦產(chǎn)品，繼咪咪蝦條與蛋黃派之后的又一支拳頭產(chǎn)品，整體納入“營銷系統(tǒng)規(guī)劃”中，故將濃情的上市營造成與經(jīng)銷商、零售商的“合作、共贏、分享”氛圍。

　　到后面就是風險評估與費用預算，執(zhí)行部分。

　　產(chǎn)品上市最終確定以新品發(fā)布會的形式掀開“濃情”的神秘面紗，那么12月的執(zhí)行工作全部圍繞發(fā)布會展開，而對于會議與會議效果，強調“速度”，上市速度--1個月產(chǎn)品上市，布市速度--1個禮拜原通路到達率100%，從而提升服務質量與效率。

　　新品發(fā)布會安排：

　　2006年1月6日　江蘇南京　參會區(qū)域為浙江、江蘇、上海、安徽、湖北、湖南、山東、江西、河南，側重江浙滬鄂湘魯，會議接待客戶200人。選擇南京主要考慮華東為主戰(zhàn)區(qū)，時間必須選擇在春節(jié)前，強占先機，也因競品在該區(qū)域也處在全面招商階段，而我品本身在該區(qū)域以絕對優(yōu)勢高于競品，我品也是在繼香飄飄后第二個吃蛋糕的。

　　2月22日遼寧沈陽　參會區(qū)域東三省、華北。會議接待100人。因此區(qū)域冬季時間長，所以銷售周期長，所以選擇春節(jié)后上市。

　　2月28日 四川成都　參會區(qū)域西南、西北。會議接待80人。選擇在成都糖酒會前上市，搶占經(jīng)銷資源，強占通路，因在3月份的糖酒會將會是奶茶年，因為這年頭做食品的新品開發(fā)已經(jīng)幾近枯竭，難得有一支能爆發(fā)的產(chǎn)品出現(xiàn)了，（國內企業(yè)都是在不斷推新品的誤區(qū)中），所以我不斷強調“速度”，制勝的法寶。

　　至3月7日，第一輪布市定格。我也圓滿完成了該項目的最初所定目標。

　　我也在功成后全身而退。

　　行銷6年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，我堅信企業(yè)對于營銷狠抓的“只有執(zhí)行力，不要創(chuàng)意”，任何短視的，重視短期利益的就只有死路一條。